Leadership & Leistungssport

Führung an der Seitenlinie.

Führung lässt sich schwer belegen. Jeder Lebenslauf behauptet sie, kaum einer weist sie nach. Meine Jahre als Handballtrainer sind der Teil meiner Laufbahn, über den regelmäßig jemand anderes geschrieben hat — Woche für Woche, unter Ergebnisdruck, öffentlich nachlesbar.

4 dokumentierte Stationen26 Presseberichte aus neun JahrenQuelle: Münchner Merkur
06Prinzipien, die beide
Welten tragen

Was ich über Kontinuität, Verantwortung und Teamentwicklung sage, habe ich nicht im Seminar gelernt, sondern an zwei Orten gleichzeitig — im Asset Management und in der Halle. Ich habe nie gelernt, sie zu trennen.

Wofür ich stehe

Sechs Prinzipien — und was jeweils darüber geschrieben wurde.

Die Zitate stammen aus Spielberichten und Interviews des Münchner Merkur. Manche geben wieder, was ich gesagt habe, andere, was von außen beobachtet wurde. Gemeinsam ist ihnen: sie sind datiert, veröffentlicht und stammen nicht von mir selbst.

01

Kontinuität

„Deshalb setzt der 57-Jährige auch auf Kontinuität."Münchner Merkur · Amtsantritt HT München

Übertragen: Wirkung entsteht über Jahre, nicht über Quartale. In der Halle wie im Unternehmen ist Kontinuität die unbequemste Entscheidung — weil sie sich kurzfristig nie rechtfertigen lässt und langfristig alles trägt.

02

Nachwuchsförderung

„Junge und ehrgeizige Spielerinnen frühzeitig ins Team integrieren."Münchner Merkur · Saisonbilanz HT München

Übertragen: Talente kommen nicht in Verantwortung, wenn sie so weit sind — sondern damit sie es werden. Wer erst befördert, wenn jemand fertig entwickelt ist, hat die Entwicklung anderen überlassen.

03

Teamentwicklung

„Ein reines Teambuilding-Wochenende ohne Trainingseinheit."Münchner Merkur · Hüttenwochenende in Mittersill

Übertragen: Ein ganzes Wochenende ohne eine Minute Training — in einer Saison, in der jede Einheit zählt. Wer erst in Menschen investiert, wenn es brennt, ist zu spät. Entwicklung ist Vorarbeit, keine Reaktion.

04

Verantwortung übergeben

„Mein Co-Trainer Fabian Wagner soll mehr Verantwortung übernehmen."Münchner Merkur · Interview zur Übergabe

Übertragen: Nachfolge geordnet übergeben, nicht abgeben, weil es nicht mehr geht. Darin liegt der Unterschied zwischen einer geplanten Übergabe und einer Notlösung — in der Aufsichtsratsarbeit genauso wie an der Seitenlinie.

05

Handlungsfähig unter Druck

„Die Abwehr in der Anfangs- und Schlussphase hat uns das Spiel gewonnen."Münchner Merkur · 24:23 aus 16:21-Rückstand

Übertragen: Einen Fünf-Tore-Rückstand dreht man nicht mit Taktik. Sondern damit, dass vorher jemand am Team gearbeitet hat. Belastbarkeit entsteht lange vor dem Moment, in dem sie sichtbar wird.

06

Ergebnisse gehören dem Team

„Jede einzelne Spielerin hat ihren Teil beigesteuert."Münchner Merkur · Abschiedsspiel gegen Regensburg II

Übertragen: Ausnahmslos. Wer Erfolge personalisiert, verliert bei der nächsten Niederlage die Mannschaft — und steht dann allein da, wo er vorher allein glänzen wollte.

Kontakt

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